Mae Dan Sullivan a Sumaya Ahmed, ein Cysylltwyr Cyngor presennol, yn rhannu eu profiadau o'r rhaglen, o gyfrannu at drafodaethau'r Cyngor i'r hyn maen nhw wedi'i ddysgu ar hyd y ffordd a sut mae wedi cefnogi eu datblygiad proffesiynol.
07.10.26
Ddwy flynedd yn ôl, ymunodd Dan a Sumaya â'u cyfarfod Cyngor cyntaf. Roedden nhw'n gofrestrwyr, nid yn aelodau o'r bwrdd, ac nid oedd y naill na'r llall wedi gwneud unrhyw beth tebyg o'r blaen.
Fel Cynorthwywyr Cyngor cyntaf Cyngor Cydweithredol y Cyngor, maen nhw wedi treulio'r amser ers hynny yn mynychu cyfarfodydd y Cyngor, yn darllen y papurau ac yn gweld sut mae penderfyniadau'n cael eu gwneud. Mae'n agwedd ar reoleiddio nad yw'r rhan fwyaf o gofrestreion yn aml yn ei gweld, felly gofynnwyd iddyn nhw sut brofiad ydyw.
Cyn y rhaglen, roedd Dan a Sumaya yn adnabod y GCC yn yr un ffordd â'r rhan fwyaf o gofrestreion: fel eu rheoleiddiwr, sefydliad eithaf pell rydych chi'n clywed amdano fel arfer pan fydd rhywbeth wedi mynd o'i le.
Newidiodd bod yn rhan o'r Cyngor hynny. Mae'r trafodaethau'n cwmpasu cyllid, perfformiad sefydliadol, addysg, llywodraethu, safonau a diogelu'r cyhoedd, ac fe wnaeth y ddau synnu gan faint o waith sy'n digwydd y tu ôl i'r llenni. Daethant adref gyda darlun cliriach o pam mae penderfyniadau'n cael eu gwneud a ble mae cyfrifoldebau'r Cyngor Cydweithredol yn dechrau ac yn gorffen. Mae hefyd wedi newid y sgyrsiau sydd ganddynt gyda chydweithwyr yn y proffesiwn.
Ni fyddai'r naill na'r llall yn dweud bod y cyfarfod cyntaf yn hawdd. Roedd papurau i'w darllen, terminoleg newydd i'w dysgu ac ystafell yn llawn pobl a oedd wedi bod yn gwneud hyn ers blynyddoedd. Mae Dan yn cofio bod llawer i'w ddysgu ar y dechrau.
Ond nid oes disgwyl i aelodau cyswllt gyrraedd fel arbenigwyr llywodraethu. Y pwynt yw dysgu sut mae bwrdd yn gweithio drwy fod yn rhan o un, a dyna ddigwyddodd. Dros amser, daeth y ddau yn fwy cyfforddus yn gofyn cwestiynau ac yn cyfrannu at drafodaethau, nes bod yr ystafell fwrdd yn teimlo fel rhywle yr oeddent i fod.
Mae'r Cyngor yn dwyn ynghyd bobl sy'n gweithio ar draws rheoleiddio, llywodraethu, y gyfraith, cyllid a gwasanaeth cyhoeddus, ac mae llawer o'r dysgu'n dod o weld sut maen nhw'n mynd ati i wneud penderfyniad. Mae'r Cyngor Cydweithredol Cyffredinol hefyd yn dîm bach a chyfeillgar, felly mae cysylltwyr yn dod i adnabod staff yn ogystal ag aelodau'r Cyngor, ac mae rhywun bob amser yn hapus i helpu gyda chwestiwn.
Roedd gan Dan a Sumaya ei gilydd hefyd. Dechreuon nhw ar yr un pryd, ac mae'r ddau yn dweud ei fod wedi gwneud gwahaniaeth gwirioneddol. Pan mai chi yw'r person mwyaf newydd yn yr ystafell, mae'n helpu cael rhywun i ofyn, "Wnest ti ddeall y darn yna?" Fe wnaethon nhw gymharu nodiadau a datrys pethau gyda'i gilydd, a wnaeth y profiad yn llai brawychus ac yn llai unig.
Siaradodd Sumaya am rywbeth y mae llawer o bobl yn ei deimlo wrth fynd i mewn i swydd broffesiynol uwch: peidio â bod yn siŵr a fyddwch chi'n perthyn yno. Roedd cwrdd â staff GCC ymlaen llaw o gymorth, fel yr oedd gweld mwy o amrywiaeth o fewn y sefydliad nag yr oedd hi wedi'i ddisgwyl. Gwnaeth i'r amgylchedd deimlo'n gynhesach ac yn fwy hygyrch.
Mae hynny'n bwysig i ni. Nid oes math penodol o gofrestrwr sy'n perthyn i fwrdd y Cyngor. Mae'r Cyngor yn gwneud penderfyniadau gwell pan fydd y bobl o'i gwmpas yn dod â gwahanol gefndiroedd, profiadau bywyd, sgiliau a safbwyntiau, ac nid oes angen i neb fod wedi eistedd ar fwrdd o'r blaen na gwybod iaith llywodraethu eisoes. Mae chwilfrydedd, parodrwydd i ddysgu a diddordeb yn y ffordd y mae'r proffesiwn yn cael ei reoleiddio yn lle da iawn i ddechrau.
I'r ddau, y peth pwysicaf yw hyder: mewn ystafell fwrdd, wrth ofyn cwestiynau, ac wrth ddeall sut mae sefydliad fel y Cyngor Cydweithredol yn cael ei redeg. Mae'n brofiad y gall fod yn anodd ei gael mewn unrhyw ffordd arall, yn enwedig i unrhyw un a allai fod â diddordeb mewn rôl pwyllgor, bwrdd neu rôl anweithredol ryw ddydd.
Maen nhw hefyd wedi helpu i lunio'r hyn sy'n dod nesaf. Un syniad i ddod allan o'u dwy flynedd yw y gallai darpar gysylltwyr gymryd rhan mewn mwy na chyfarfodydd, boed hynny drwy gyfrannu at brosiect bach, mynychu digwyddiad, cefnogi pwyllgor neu helpu'r Cyngor Cydweithredol i siarad â'r proffesiwn am ei waith.
Byddai'r ddau yn argymell y rhaglen i gofrestrwyr eraill. Dyma'r math o brofiad a all newid sut rydych chi'n gweld y GCC, a'ch gyrfa eich hun.
Byddwn yn croesawu dau Gynorthwyydd Cyngor newydd o 4 Ionawr 2027. Mae'r rôl yn para am ddwy flynedd, gydag ymrwymiad o tua chwe diwrnod bob blwyddyn a thâl o £300 y diwrnod a weithir. Nid oes angen profiad blaenorol o weithio ar fwrdd neu bwyllgor.
Mae ceisiadau ar agor tan 5pm ar 30 Hydref 2026. Dysgwch fwy am y rhaglen, cymhwysedd a sut i wneud cais.
Does dim sylwadau wedi'u postio eto.
